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SanarSource

管理和增强大规模软件环境

软件开发中的挑战

当管理人员寻求发展关键业务应用程序时， 质量的协调性很强

管理在早的软件生命周期阶段通过到操作可以帮助导致

成功的、连续的部署以及公司和 IT 生产率。组织必须使

通过观察当前的挑战并利用基于这些问题的策略来实现这一转变

创造变革的动力。

IDC 将以下内容确定为软件开发人员和组织面临的da挑战

这取决于快速， 创新的软件创造竞争成功:

?业务有不断增长的需求， 无论是升级和修复， 以及新的

面向客户的应用程序。IT 和开发团队必须将方法转换为代码， 并

质量分析， 以产生更高层次的信心在软件交付 (

更少的缺陷)。

以适当的资源， 以合适的成本、质量和风险实现更快的上市时间

分配-并转移视图， 即软件开发、代码分析和测试是

仅仅是一个 '成本中心'， 成为的 '业务价值推动者'。

?限制业务风险和技术债务-帮助确保交付高质量的 '安全'

通过主动、迭代代码检查以及

软件从业者和管理人员的共同可见性。

?从缺陷检测 (往往太晚) 转移到主动预防性缺陷和前期缺陷

认同与共同分析和一个 '真相的来源' 横跨小组和管理人员。

?灵活、化的仪表板可以使团队能够查看与他们相关的数据

并能增强个人责任和集体协作。

?透明度是理解质量、代码完整性和测试活动的关键

正在进行-与迭代构建管理进行协调并设置适当的

值.

?不断增长的治理和法规遵从性需求是影响

市场并对公司施加压力， 使代码自动评估能力;这可以

帮助推动工作流程改进、可追溯性、报告和度量。

?如果有有限的或没有单元测试， 并没有什么想法是否

当前的设计允许快速添加新功能或能够使

改进， 对重构的关注可以衣组织并充当

刺激改变。

?当 bug 在开发生命周期的后期被发现导致 '红色警报' 情况

当发布成为 '龙'， QA 和客户支持必须战斗之前

软件可以部署到客户， 这种负mian影响也可以激发行为

转移.

?利用代码分析信息提供改进行为的机会

通过透明度和迭代变化 (不使用此信息作为 '墙

'惩罚团队或个人' 是可耻的。

? IT、质量、运营和业务团队应该团结起来， 将这些挑战作为

跳过点， 并作为一个动力， 以改有的软件开发的不良习惯和

行为.建立有效的软件分析和检查， 创建编码规则和

要求特定质量级别的生成和发布的边界， 并利用度量

改进质量战略以及依赖 highperforming 的业务成果，

创新的软件。

SonarSource 的产品和服务被世界各地的客户所使用。所有规模的组织都在使用来自 SonarSource 的产品和服务提高生产率， 降低风险， 终开发更好的软件。

SonarQube 使软件质量成为 Agirc 和 Arrco 软件开发过程中的一个集成组件。Agirc & Arrco 是一家法国公司， 负责管理超过2200万员工的补充养老金， 并在广泛的行业、农业和商业领域担任高管。计算和计算这许多客户的养老金应该是昂贵的， 如果不是灾难性的， 如果做错了。Agirc 和 Arrco 真的需要的软件， 以确保其业务运作顺利运行， 其养老金得到正确和及时的评估。此外， 具有优异的软件质量意味着更少的时间用于 bug 修复和提高开发新项目的效率。手动代码检查! = 软件质量

早在 2008年， Agirc 和 Arrco 就意识到需要改进它的应用， 才能取得进展， 但它的编码团队根本不知道如何去做。质量过程于针对已知 bug 对小块应用程序进行手动代码检查。作为一个短期的结果， 这些 bug 是固定的， 但进程留下的， 根本问题未触及。在软件质量过程的这个阶段， Agirc 和 Arrco 面临着许多组织共有的三关键挑战:无法识别起始点， 并确定工作的优先级。团队不知道在哪里开始改进， 或者快速获胜的地方--如果他们还存在的话。无法看到需要多少改进， 并估计将质量提高到可接受水平的努力。无法阻止新创建的应用程序重新引入在现有应用程序中纠正的相同质量问题;再犯同样的错误。SONARQUBE 使代码的改进变得清晰和简单

在2008年秋季， Agirc 和 Arrco 用 maven 2 取代了它的 maven 1 构建过程， 并且作为这个过程的一部分， 评估了几个解决方案来支持不断改进的软件质量。经过大量研究， SonarQube 被选为在整个组织中管理软件质量的集中解决方案。'首先 SonarQube 是一个简单的， 当你开始使用它: 不需要庞大的配置' bastien Touzet， 应用建筑师在 Agirc Arrco。Touzet 还赞赏 SonarQube 融入开发环境的事实。'我们的特征之一是通过 SonarQube 插件进行 Eclipse 集成: 现在，代理商sonarqube安装配置， 我们的开发人员可以看到并改进他们的代码， 而不必在多个工具之间切换'。在实施了 SQALE 插件的技术债务评估， Touzet 说， 团队受益于对软件质量的关键措施的客观衡量标准， 以及如何解决问题的迹象。SonarQube 的简单和 user-friendliness 鼓励组织中的每个人都参与进来， 密切关注 Agirc 和 Arrco 的软件质量， 并采取具体的行动来改进它。例如， 在近的绩效改善项目中，中国sonarqube安装配置， 一家专门的审计公司参与审查公司的 COBOL 批处理程序。然后， 团队利用 SonarQube 的易扩展性， 根据审计结果开发新的 SonarQube 规则。现在， 整个开发团队能够遵循这些编码标准， 避免在其应用程序中引入新的性能问题。新的开发人员立即知道如何确保批处理程序的效率， 避免引入新的问题。从改进代码中获得的优势

长期以来， Agirc 和 Arrco 都低估了代码质量改进的必要性。有一种模糊的理解认为需要改进， 但由于缺乏对问题的了解，上海sonarqube安装配置， 任何人都无法理解其范围或重要性。在 2008年， SonarQube 首先提供了这种可见性， 现在它使软件质量成为软件开发过程中的一个不可分割的组成部分。今天， SonarQube 每天运行， 从50项目中分析超过240万行代码。整个组织参与并参与了嵌入式质量过程， 逐步提高了现有软件的质量， 避免了新开发应用中的质量缺陷。公司及其200强的开发团队专注于长期的、value-added 的活动， 而不是在救火模式下的短期手动 bug 修复。对 Agirc 和 Arrco 的业务影响是难以夸大的: 更好的软件大大降低了错养老金的风险， 并使公司能够灵活地将其软件迅速适应外部环境的变化。

SonarSource结论: 在生活中不断发展和提高代码质量

周期

现在， 软件比以往任何时候都更能推动竞争优势和企业成功。作为

公司越来越需要提高质量和不良的后果的方法

软件开发是可见的， 可以对创收产生严重的损害， 并

客户和前景的参与， 我们认为迫切需要改善的行为

关于代码质量。正如 '未经检验的生活不值得生活' 一样， 未经检验的代码

不值得部署。无论是公司还是客户和前景， 他们正在寻求

参与能够继续采取无效的质量方针。

连续代码检查具有自定义规则的能力， 可以提供一个好的工具来

赋予工程经理诊断指标的能力 (并以审慎、谨慎的用法，

结果度量)。对正在发生的事情的可见性是冷静的， 有助于使

行为更改有助于提高开发团队的质量， 将更高

更好的卫生责任。

一个单一的门户， 如提供的 SonarSource 与 SonarQube-与能力

自动化数据收集-不仅是质量本身， 而是关于启用更

测试.代码质量的可见性为有效决策提供了基础。产品如

这可以帮助组织通过单个集线器来检查和理解软件开发， 以

开始将软件开发作为一个业务来管理。

许多组织已经变得太接受劣质软件开发， 并且容易

-或勉强-同意交付的软件产品， 是晚， 超过预算， 并盛行

缺陷.如果使用得当， 自动化的代码分析工具可以启用一个起点来处理

软件开发作为一个真正的业务。好处可以包括更多的产品发布

稳定并增强对开发团队和合作伙伴服务组织的信任和信任

(对于那些外包开发)。

我们的结论是， 重要的是要强调， 虽然这些类型的产品可以帮助

衡量软件项目的质量他们不应该被当作 '责备工具'。指的

手指不会导致有效的团队协作和更好的执行。质量的重点

衡量标准必须是提高代码质量， 以推动积极的行动， 以改善整个团队

协作和软件开发， 以改善整体的公司执行。它

是整个团队的责任， 以检测和纠正代码质量问题， 就像它是

当软件成功并推动业务时， 团队的利益和组织的利益

创新， 执行力强。

简而言之， 代码分析产品可以帮助组织分析有关代码的情况

发展， 采取行动， 并量化改进。IDC 建议评估和采用

这些类型的自动化方法以及组织和过程的变化

必要的， 以使有效的采用和改进的软件质量战略。