苏州华克斯公司-北京sonarqube开源代码质量管理软件

SonarSource 的产品和服务被世界各地的客户所使用。所有规模的组织都在使用来自 SonarSource 的产品和服务提高生产率， 降低风险， 终开发更好的软件。通过每天对 575万 SonarQube 的分析， 斯里巴加湾市 (业务解决方案构建者) 成功地提高了其整个软件产品套件的质量。斯里巴加湾市为金融人士和人寿保险公司提供商业解决方案和 IT 服务。它的软件框架在三不同的地点被广泛使用: 比利时、卢森堡和爱尔兰。斯里巴加湾市的开发和质量团队一直在寻找you秀的软件质量工具， 以获得更深层次的洞察力， 更好地管理内部代码质量， 考虑到拥有一个强健的框架， 以此为基础进行产品开发的战略意义。如何提高软件质量和开发人员的工作效率？

直到 2009， 斯里巴加湾市依赖于不同的开源工具， 如 Cobertura、Checkstyle 和 Findbugs， 来识别和管理 in-house 软件框架中所有主要产品的质量问题。斯里巴加湾市面临着这些工具的重大挑战， 显著的是缺乏统一的界面来查看和跟踪质量问题。这些工具也缺乏衡量质量演变的能力随着时间的推移， 使评估斯里巴加湾市框架质量的改进变得困难。总的来说， 这种方法导致了零散的质量指标， 并没有给斯里巴加湾市的开发团队提供他们所需要的产品质量洞察力。由于斯里巴加湾市的框架被80多个不同地点的广泛使用， 因此对于公司来说， 确保框架的实施符合jia做法和尽可能高的质量， 具有战略意义。研究和技术小组找到了一个客观的系统来确定构成高质量代码的因素， 以确保这些因素得到适当的跟踪， 并随着时间的推移来衡量这些因素的演变。解决方案: 统一度量、自定义仪表板和连续检查

在 2009年， 斯里巴加湾市的研究和技术小组决定尝试与 SonarQube 平台的概念证明， 以验证其功能， 并验证它将满足斯里巴加湾市的需要。在三月内， 很明显， SonarQube 很容易满足所有的要求， 并可以允许斯里巴加湾市客观地测量和验证代码质量。特别是， 该团队对 SonarQube 的连续检查功能印象深刻， 这使得他们能够在每两周的发布周期内和之后测量质量的变化， 从而加深对质量问题的理解。这使得开发人员和管理人员能够更轻松地相互合作， 了解并解决质量问题。斯里巴加湾市能够推动创新并维护其软件组合

除了简单地解决现有的质量问题， SonarQube 帮助更好地在他们的工作， 根据斯特凡·德勒克 Nicoll， 框架开发的负责人。'SonarQube 平台是一种独yi无二的连续检测工具。诸如差异仪表板、时间线和历史表等功能使每一个团队成员都能提高其技能。有关规则违规、包缠、重复、代码覆盖率和 API 文档的报告帮助我们向其他开发人员提供了坚如磐石的库。简而言之， SonarQube 平台帮助我们编写了更好的代码。但更重要的是， 它也帮助我们作为一个团队互相学习， 提高我们的技能。今天， 斯里巴加湾市运行两个 SonarQube 实例， 分析了31多个项目和575万行代码。斯里巴加湾市的技术架构师和质量经理广泛使用 SonarQube 的历史和自定义仪表板来关注已被确定为重要的度量标准。迷你图用于验证进度， 警报阈值用于快速识别需要立即注意的事件。SonarQube 的插件库对斯里巴加湾市也具有极大的价值， 因为它使该公司能够轻松地将 SonarQube 平台与现有的 it 和应用程序生命周期管理 (ALM) 基础结构集成在一起。SonarQube LDAP 插件减轻认证和授权斯里巴加湾市的现有权限基础结构， 詹金斯插件集成 SonarQube 现有的连续集成基础结构，中国sonarqube开源代码质量管理软件， 和 SCM 活动插件， 帮助架构师和 QA 经理确定团队成员， 以联系有关代码质量问题。此外， SonarQube 的 extens

SanarSource

管理和增强大规模软件环境

软件开发中的挑战

当管理人员寻求发展关键业务应用程序时， 质量的协调性很强

管理在早的软件生命周期阶段通过到操作可以帮助导致

成功的、连续的部署以及公司和 IT 生产率。组织必须使

通过观察当前的挑战并利用基于这些问题的策略来实现这一转变

创造变革的动力。

IDC 将以下内容确定为软件开发人员和组织面临的da挑战

这取决于快速， 创新的软件创造竞争成功:

?业务有不断增长的需求， 无论是升级和修复， 以及新的

面向客户的应用程序。IT 和开发团队必须将方法转换为代码， 并

质量分析， 以产生更高层次的信心在软件交付 (

更少的缺陷)。

以适当的资源， 以合适的成本、质量和风险实现更快的上市时间

分配-并转移视图， 即软件开发、代码分析和测试是

仅仅是一个 '成本中心'，北京sonarqube开源代码质量管理软件， 成为的 '业务价值推动者'。

?限制业务风险和技术债务-帮助确保交付高质量的 '安全'

通过主动、迭代代码检查以及

软件从业者和管理人员的共同可见性。

?从缺陷检测 (往往太晚) 转移到主动预防性缺陷和前期缺陷

认同与共同分析和一个 '真相的来源' 横跨小组和管理人员。

?灵活、化的仪表板可以使团队能够查看与他们相关的数据

并能增强个人责任和集体协作。

?透明度是理解质量、代码完整性和测试活动的关键

正在进行-与迭代构建管理进行协调并设置适当的

值.

?不断增长的治理和法规遵从性需求是影响

市场并对公司施加压力，代理商sonarqube开源代码质量管理软件， 使代码自动评估能力;这可以

帮助推动工作流程改进、可追溯性、报告和度量。

?如果有有限的或没有单元测试， 并没有什么想法是否

当前的设计允许快速添加新功能或能够使

改进， 对重构的关注可以衣组织并充当

刺激改变。

?当 bug 在开发生命周期的后期被发现导致 '红色警报' 情况

当发布成为 '龙'， QA 和客户支持必须战斗之前

软件可以部署到客户，中国sonarqube开源代码质量管理软件， 这种负mian影响也可以激发行为

转移.

?利用代码分析信息提供改进行为的机会

通过透明度和迭代变化 (不使用此信息作为 '墙

'惩罚团队或个人' 是可耻的。

? IT、质量、运营和业务团队应该团结起来， 将这些挑战作为

跳过点， 并作为一个动力， 以改有的软件开发的不良习惯和

行为.建立有效的软件分析和检查， 创建编码规则和

要求特定质量级别的生成和发布的边界， 并利用度量

改进质量战略以及依赖 highperforming 的业务成果，

创新的软件。

SonarSource不断的检查， 新的软件质量范例， 解决和解决的关键挑战

在代码质量管理中:

太少， 太迟

推回

开发团队

缺乏过程

所有权

异构

要求

团队收到关于质量的持续反馈， 包括对一组

质量要求

一个清晰的， 更新的质量演变的图片随时可用， 包括

版本间的比较

团队可以从介绍中跟踪问题， 并提供反馈

一旦出现质量缺陷， 就会通知风险承担者

质量门每天执行

的质量门迭代成为一个事件

开发商的持续教育导致良性循环的改善

质量行动计划直接在团队内部生成， 并集成在

开发过程

软件质量是开发过程的一部分

评论包括背景和历史信息， 包括不同

版本和对软件所做的各种更改

利益干系人可以访问有关其软件质量的有意义的信息

实时

开发团队一旦收到质量缺陷的信息

添加 (通过电子邮件， 在 IDE 中可见，...) 使问题立即得到解决

团队获得开发更好软件的能力

代码质量的归属属于开发团队

软件质量被嵌入到开发过程中， 成为

每个人的责任

整个组织都可以访问软件质量工具， 以

每个利益相关者

质量要求可以在团队中的共享、更新和评审

成员和整个组织

质量判断是以自动化的方式在客观的基础上做出的

事先发布到组织的标准。

报告清楚地显示了软件的可维护性， 并立即

不需要外部顾问就可以理解

开发人员的持续教育导致显著的软件质量

从长远来看改善

团队有能力测量新的和更改的软件质量

代码以及整个代码库

团队可以跟踪新问题的注入