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SonarLint 与开发人员集成的 z 系统

从 v14.0.0.5 开始， IBM z 系统开发人员 (IDz) 支持 SonarLint v3.2.0， 并在其主机 COBOL 和 PLI 代码中针对 bug 和质量问题向开发人员提供动态反馈。一旦将 SonarLint Eclipse 扩展并安装到您的 IDz 客户端中， 您就可以使用 SonarQube 服务器视图连接到 SonarQube 服务器， 然后使用子项目的上下文菜单将一个模块的子项目绑定到 SonarQube 服务器和项目。现在， 当使用 cobol 或 PLI 编辑器打开绑定子项目中的 cobol 或 PLI 文件时， 将在文件中标记任何违反在 SonarQube project 中设置的规则之一的代码， 并通过悬停帮助来显示解释。文件中发现的所有问题的列表都可在 SonarLint 的 '动态' 视图中找到。

从绑定的 SonarLint 子项目中打开 COBOL 或 PLI 文件会触发一项分析提示: 如果编辑器中没有出现问题注释， SonarLint 可能无法成功解析该文件。您可以在 Eclipse 控制台视图下检查 SonarLint 控制台， 以查找任何问题， 如缺少包含文件 (抄写)。如往常一样， 使用子项目的关联属性组中的 SYSLIB 字段来解析包含文件引用。您可以选择一个或多个文件， 甚至是子项目本身， 然后单击 SonarLint 分析， 而不是打开单个文件。生成的问题将在 'SonarLint 报告' 视图中报告， 您可以在其中双击要带到编辑器中相关代码行的问题。或者， 您可以右键单击某个问题， 然后选择要带到 SonarLint 规则说明视图的规则说明， 以及具有兼容和不兼容代码示例的规则的详细说明。

可以同时分析多个文件， 并在 SonarLint 报告视图中检查结果问题提示: 当使用分析函数时， 可能找不到近在编辑器中打开的文件的抄写， 因为 SonarLint 使用的是只在其中一个 IDz 编辑程序中打开文件或其依赖项时才会填充的本地文件缓存。

将SonarQube指标集成到TFS构建中 - 简介

所需步骤概述

这里有很多步骤，有很多消化，中国sonarqube招标参数，所以我将分解这几个博客文章主要是：

使TFS输出所需的测试和覆盖结果文件。

设置您的项目使用声纳。

将“Sonar Runner”整合到您的构建中。

所展示的解决方案足以满足我正在尝试实现的目的，但您可能希望重新排列几个步骤来适应您的场景。 将围绕这些步骤进行一些讨论，以帮助您了解我所做的任何决定，并提供一些背景，但如果您感兴趣的是如何做到这一点，然后忽略此文本，代理商sonarqube招标参数，只需按照步骤。

祝你好运与你的整合。

部分 - 使TFS输出所需的测试和覆盖结果文件。

第2部分 - 设置您的项目使用声纳。

第3部分 - 将“Sonar Runner”整合到您的构建中。

SonarSource

在这些更复杂的环境中， 组织必须做更多的事情。

竞争环境， 资源很少和/或减少。他们必须弥合 everincreasing

它与业务的新形式的社会参与之间的差距， 并抗衡

随着更多的要求创新的应用程序， 满足业务和

消费者的需求。

企业项目在激烈的压力下的水平和率

技术变化要求部门协同工作， 包括业务干系人

和跨 IT、开发、质量和运营的管理人员， 以便在竞争中生存。

正如我们看到的组织转向复杂的采购， 以解决这些业务和

技术需求， 我们看到了对软件分析、自动化和通用过程的需求

通过.对于 IDC 来说， 复杂的采购意味着利用外部服务提供商的资源

(如陆上和近海 SIs)，sonarqube招标参数， 来自商业、IT、基础设施的内部资源，

承包商， 并使用开源软件 (OSS) 解决方案和组件。

需要建立伙伴关系和使用一系列资源， 要求管理、自动化、

和质量的协调。代码质量的可见性成为关键，中国sonarqube招标参数， 有助于提高

行为， 以产生更好的软件和地图团队的适当类型的项目给

经验水平和执行 (即使机会成为教育团队

更有效地执行)。服务提供商和内部员工都需要 '他们的游戏' 与

关于软件的创建、适当的质量和缺陷的积压。'技术债务' 只能

识别和解决， 如果它是可见的， 可以通过适当的自动化工具启用和

过程策略的采用和分析， 以了解影响。

这一 IDC 技术聚焦将讨论改进软件分析方法的必要性，

缺陷管理、安全和度量， 通过主动可见性来获得业务和 IT 好处。

那些不懂历史的人注定要重蹈覆辙;这句谚语也适用于无效

软件创建、质量和缺陷缓解和解决方法。

不断变化的质量观

随着企业越来越依赖于技术和软件来提供产品，

CIO 的工作正在转变。预算没有增加， 但业务期望它能够

在高度复杂的环境中比以前更快地交付新的业务价值

提高了对质量的期望。此外， 有一种期望， 它会变得更清楚

新的业务目标， 并将 IT 优先级与之相匹配。一个关键的挑战是如何使

更快地交付更高质量的应用程序， 以满足业务和客户需求。它， 并

cio 必须超越提高 IT 效率以实现业务创新， 并提供

具有持续部署和改进的软件实践的客户体验。和一个

基本的构建模块是代码分析和管理。

缺乏对代码质量的可见性， 以及导致问题的代码更加明显

和更多的削弱企业现在由于能见度和曝光要求

移动和其他面向客户的应用程序。这已经成为高管们的问题，

那些在代码创建级别的组织。

开发和提供高质量的软件版本和新的面向客户的应用程序

时间是一个越来越大的挑战， 特别是对于那些必须与复杂的

与遗留系统和资源相结合的现代技术网络。组织必须

解决内部业务的需求-企业应用程序的扩展和可用性

移动/社会/云平台-以及满足客户/消费者对可用性的需求

创新的应用。然而， 如何做到这一点， 而不提供洞察问题， 因为它们是

无意中创建的？

可以做些什么来提高整体软件质量以减少问题和风险， 同时

加快发布周期， 使新的服务和产品更快地投放市场？这

要求对软件漏洞和缺陷进行有效和早期的管理， 以使

主动的质量战略和降低成本。然而， 如何才能减轻现有的不良行为

hao完成这些目标？