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如何在软件开发工作流中构建质量

远见卓识视图， 显示每个测试在运行时的执行时间

假设你是一个希望成长为一家中型科技公司的初创企业--介于30到100工程师之间。招聘是快速发生的， 而且你的代码数量也在快速增长。在较早的阶段， 贵公司专注于证明产品。一切都是规模较小， 你可以循环快速。现在， 随着你的成长， 你有更多的在编写代码和更多的变量的组合。

这是当你注意到产品质量开始恶化， 你不能像你希望的那样快速发布代码。在扩展业务时， 有越来越多的变量需要进行调整， 您可能会忽略更多测试的需要， 并在测试上花费更多的时间。

如果你决定聘请一个 QA 经理， 而后者又带来了一批自动化工程师， 你就可以走出困境。硒测试的覆盖率很高。但随着时间的推移， 事情又开始放慢了。所有的自动化和善意， 你建立了硒覆盖开始打破和失败，中国sonarqube教程， 它反复暂停软件工厂。

我们开始的地方

当我加入 Shutterstock 时， 我对公司的自动化测试覆盖率印象深刻。几乎每一个功能的网站上都有测试覆盖率的形式， 硒端对点测试。Shutterstock 有一个开发工作流程的地方通过詹金斯， 将阻止部署到生产， 如果硒测试失败。我喜欢这样;这意味着除非所有的测试都通过了， 否则任何人都不能将任何东西放到生产中。

但不久之后， 我意识到， 我们的公司， 这是每天发布多次， 已经变成了一个公司， 现在被禁止发布多天一次， 主要是因为失败的硒测试。常见的情况是， 测试失败不是因为产品损坏， 而是因为它们很脆弱。

一些事情导致了这一点:

终端端 selenium-based 验收测试成为了每个人都依赖于测试的唯yi形式的自动化测试。许多团队甚至停止编写单元测试。

测试框架是片状的， 是由 QA 团队建立和拥有的。当某件事情失败， 整个软件工厂停止运转时， QA 团队中一小部分三到五人的错误就落在了我们身上， 他们经常被指责为放慢了组织的速度。

工程组织花了很多时间来研究如何构建一个可以扩展的产品， 但是没有足够的注意力去构建一个支持这种产品开发的开发工作流程。

质量完全由 QA 团队拥有。

在我们的， 我们有一个 QA 组织， 它没有与组织的其他部分进行扩展。虽然他们拥有自动化所有内容的技能， 但是他们缺乏构建可伸缩的测试框架所需的技能。由于这种差距， 他们无法影响组织的其他人认为质量是所有人拥有的东西， 而不仅仅是 QA 团队。为了弥合这一差距，代理商sonarqube教程， 我们不得不重新考虑我们对 QA 整体的态度。

迈向新的开始

我想完成两个目标: 首先， 重建 Shutterstock 的测试基础架构/框架， 使其更加稳定， 其次， 改变 Shutterstock 的工程文化， 使之成为一个质量不是由测试工程团队拥有的， 而是由每个人来拥有。

我们改变了招聘测试工程师时所期待的能力。我们希望我们的测试工程师成为强大的开发人员， 他们知道如何构建 object-oriented 的解决方案， 从而帮助他们创建一个稳定且可扩展的测试框架。我们也希望他们成为有影响力的人， 他们可以推动他们的团队做正确的事情， 而不采取跳过单元测试这样的捷径。一旦我们建立了一个 world-class 测试工程团队， 我们就开始了解如何快速发布， 同时保持一个的产品。

我们知道我们da的问题是脆弱的测试， 所以我们建立了一个叫做 '睿智' 的工具来记录每个测试的通过/失败数据。我们所有的测试都把数据推入睿智， 每次他们作为我们的詹金斯工作流程的一部分运行。然后，华南sonarqube教程， 我们在这个数据库之上建立了一个网站， 使数据的挖掘变得容易。我们现在能够监控工作的合格率、个别测试的及格率、常见的失败消息、的运行测试， 等等。有了这些数据， 我们就可以保持自己和其他人的责任感。我们的一个团队受影响的失败的测试认识到， 他们通常的传球率只有20%。(试想一下， 由于这一路障， 软件工厂经常停下来。通过使用远见卓识， 他们能够快速隔离测试的di合格率， 并在这些测试中看到常见的失败消息。团队对测试脚本进行了简单的修复， 以提高其可靠性。

SonarSource

实现和好处的典型大小

大型国际组织可以对1万多个项目进行分析， 并

分析650–700万行代码在14种语言与8000访问一天在网站上。

IDC 的一位客户正在跟踪1200项目， 其中有1.6亿行代码

通过 SonarQube 扫描， 再加上另外的300项目， 还有1.6亿行代码

被扫描。

另一位客户从二十几个项目到现在已注册的2230多个项目

用户有更多的匿名浏览仪表板。

为什么 SonarQube？

SonarQube 引用 IDC 的讲话需要一种测量和强制软件的方法

和代码质量指标。一个关键的目标是对代码质量进行量化测量， 并

分析这些指标来制定一套基准测量-主要是利用

鼓励良好做法的平台 (并劝阻坏的行为)。

在评估有竞争力的产品时， 他们寻找的是: 品质特征

分析提供 (如死代码分析、影响分析、跨平台分析);

支持的语言 (SonarSource 支持 20 +);代码评审的灵活性;和仪表板

产品和报告分析。服务组织还评估了基于

商业限制和参与限制。

SonarQube 的优点通常包括其整体易用性， 需要更少的时间来学习

并采取。与 SonarQube 的包装选项也有利于终用户和

服务提供商-'不附加任何字符串' 的企业许可证是对具有动态分发需求和服务提供者的终用户的帮助， 提供了能够利用的自由

SonarQube 灵活地作为订婚的一部分。

SonarQube 仍在发展其对影响分析的支持， 但同时一些客户

引用已创建解决此问题的变通方法。

使用 SonarQube 的好处

SonarQube 客户描述的功能在解决其

问题包括以下几个方面:

?代码和质量的能见度， 可以看到热点是在应用程序中

主动包括应用程序质量 '前端' 作为开发的初始和迭代部分

过程仪表板， 用户可以选择处境和

自定义报告。

?的能力， 以不同的层次整合的指标， 在各不相同的意见-在客户

级别， 在开发人员级别和/或业务单位级别-并将它们上卷成 '一个

真理之源 ';一个单一的门户/单点， 每个人都可以去看看他们

需要知道。

?经理/董事可以自定义和使用 SonarQube 来衡量

各个组-服务提供商可以为每个客户自定义仪表板

组织， 他们正在努力解决不同种类的需求和标准。

它们还可以增强现有规则并集成结果， 因为 SonarQube 给出了

这一水平的灵活性。同时， 组织必须注意不要使用

SonarQube 作为 '棍棒' 迫使 '好行为'-成功的公司有

利用信息鼓励更好的做法， 而不是建立 '墙

羞辱 '惩罚个人不良的编码行为。这意味着使用 SonarQube 作为

'诊断指标' 而不是 '基于结果的' 指标， 可以更好的推动成功。

?总的来说， 这些能力使客户能够管理和减轻技术债务

通过一个 cost-effective 的解决方案，代理商sonarqube教程， 可以扩展到企业级， 并广泛

分布式.SonarQube 帮助组织对代码质量进行基准测试并了解

他们的组织是如何做， 以及他们如何能够和有改进的时间通过

定性和定量的信息。

SonarSource设置

在引擎盖下，这个SonarQube实例依赖于如下所示的许多默认或定制配置设置。

（以上是示例应用程序的截图）

可以通过该界面访问和更改各个组件的配置设置。

更新中心

到目前为止看到的各种仪表板中的许多小部件可以从下面的页面启用或禁用。还可以对所有小部件进行更新和升级，包括SonarQube本身的更新和升级。

（以上是示例应用程序的截图）

升级过程

查看[10]中的升级过程，另见[11]，了解过程之前和之后应该做什么。

通常停止并重新启动SonarQube是在应用更新或升级到一个或多个组件或SonarQube本身之前和之后执行的常见步骤。

结论

在评估这些功能后，它清楚地表明，该产品具有优于其他解决方案的优势，即大量免费插件，基于插件的仪表板系统，除了作为开源项目，还有一个很好的开始用。话虽如此，可能有商业产品有更好的质量评估命题，但不一定有用，除非你是一个大型组织。

使用SonarQube作为创建短反馈循环的工具，并在评估建议的更改的原理后，对代码库进行改进。如果反馈不正确或是假阳性或假阴性 - 一个选项是调整相关组件背后的配置设置，以查看在当前情况下提出的问题是否适用 - 基本上是转动支票或不采取反馈字面上。