苏州华克斯-中国sonarqube招标参数

SonarSource简介

我们为整个开发组织增添了价值。无论您在开发组织中的角色是什么， SonarSource 解决方案都增加了价值， 因为我们有 cutting-edge 的功能， 您需要在您的软件组合中da限度地提高质量和管理风险。为开发

软件开发人员终负责代码质量。代码质量是所谓的非功能性需求的一部分， 因此是开发人员的直接责任。因为代码质量不是应该推迟到以后进行的， 所以我们的解决方案在开发过程的每一步都提供了反馈， 从 IDE 到发布， 包括任何中间升级。这使开发人员能够对代码质量做出早期和经过教育的决策， 使他们能够更好地完成工作并提供更好的软件。开发devops为devops

DevOps 团队需要确保软件建立在正确的道路上。DevOps 队有很多责任。其中包括支持开发过程、自动化测试、确保质量、提高生产率以及终启用连续部署。良好的代码质量是实现所有这些目标的必要条件， 虽然不是充分的条件。我们的解决方案提供了一个代码质量的收费门， 可以添加在任何建设/测试/部署步骤。这使 devOps 团队能够自动执行一组质量标准， 从而确保组织提供更好的软件。为高管

SonarSource 解决方案降低了风险并提高了团队生产率。管理人员需要能够安全地操作软件， 并以成本为投资回报辩解。我们的解决方案向执行官们一目了然地展示了他们面临的操作风险以及缓解的成本。它还有现成的功能， 可以系统地改进可维护性， 从而提高开发团队的长期生产率。这使管理人员能够确保其组织提供更好的软件， 并以jia成本使用风险控制方法。

SonarSource

使用 SonarQube 的更广泛的影响和机会

除了扫描之外， 一些组织看到的一个有趣的结果是，华北sonarqube招标参数， 个人

开始对 SonarQube 提供的信息采取行动， 以改变和改善其

关于质量代码创建的行为。一些团队已经开始参与--

甚至兴奋-关于去和检查的因素， 如测试代码覆盖率， 并已能够

大大提高。董事们使用了 SonarQube 的有关规则违规的信息

教育团队如何改变不良习惯以改进代码的创建。所以一个关键的结果

SonarQube 在这些组织使用的机会， 鼓励， 甚至推动

正确的行为。

一些组织通过强制将度量与构建集成在一起来帮助实现

和释放过程。这意味着必须满足某些标准，中国sonarqube招标参数， 以允许生成和

发布过程向前迈进。虽然你不能强迫人们普遍看待不良的结果，

当项目截止时间和软件发布日期出现下滑时，中国sonarqube招标参数， 有机会使用

具有特定数据点和基准的工程经理了解

以前的工作。(组织这样做是明智的， 他们在制定的标准

停止生成和发布过程。

总的来说， 一个实实在在的好处是测试覆盖率翻了一番， 一些测试

使用 SonarQube 的组件团队。一些组织已经观察到测试团队的覆盖率

单元测试的4-5 时间的增加， 以及那些的和严谨的改进

使用 SonarQube 完成单元测试。这反过来又有助于驱动精que的基准

团队的进步伴随着更高质量的代码的交付。

简而言之， SonarQube 可以为基本代码分析提供一个单一的点， 其中用户来自

开发人员可以去看看他们需要知道什么来帮助提高代码质量，

可能与代码评审工具集成， 以便在仪表板中包含代码评审指标。

SonarQube 的挑战

SonarSource 的关键挑战之一是让企业相信投资回报率的好处

实现和使用代码分析解决方案。在这方面的问题的一部分是， 它的

在许多公司的时候， 组织要理解长期利益是有挑战性的

正在寻求快速的、迭代的部署。因此， 重要的是要了解长期利益

在代码的有效期内， 而不仅仅是短期的优势 (这是

在他们自己的方式显着， 但不是战略)。产品的演变， 以解决功能

诸如影响分析和跨平台分析等功能也是

SonarSource 需要集中， 根据客户。与代码审查工具的集成也

被提及作为未来焦点的区域。

SonarSource 的小规模可能是企业部署决策采用的一个障碍。但是，

事实上， 基本产品是开源的， 通常跳转开始采用的初始使用， 并

也为企业使用商业产品提供了一些保证。企业

在更大的部署中显示采用 SonarQube 的客户也有助于

让那些担心产品组合的能力被广泛采用的人打消疑虑。

SonarSource不断的检查， 新的软件质量范例， 解决和解决的关键挑战

在代码质量管理中:

太少， 太迟

推回

开发团队

缺乏过程

所有权

异构

要求

团队收到关于质量的持续反馈， 包括对一组

质量要求

一个清晰的， 更新的质量演变的图片随时可用， 包括

版本间的比较

团队可以从介绍中跟踪问题， 并提供反馈

一旦出现质量缺陷， 就会通知风险承担者

质量门每天执行

的质量门迭代成为一个事件

开发商的持续教育导致良性循环的改善

质量行动计划直接在团队内部生成， 并集成在

开发过程

软件质量是开发过程的一部分

评论包括背景和历史信息， 包括不同

版本和对软件所做的各种更改

利益干系人可以访问有关其软件质量的有意义的信息

实时

开发团队一旦收到质量缺陷的信息

添加 (通过电子邮件， 在 IDE 中可见，...) 使问题立即得到解决

团队获得开发更好软件的能力

代码质量的归属属于开发团队

软件质量被嵌入到开发过程中， 成为

每个人的责任

整个组织都可以访问软件质量工具， 以

每个利益相关者

质量要求可以在团队中的共享、更新和评审

成员和整个组织

质量判断是以自动化的方式在客观的基础上做出的

事先发布到组织的标准。

报告清楚地显示了软件的可维护性， 并立即

不需要外部顾问就可以理解

开发人员的持续教育导致显著的软件质量

从长远来看改善

团队有能力测量新的和更改的软件质量

代码以及整个代码库

团队可以跟踪新问题的注入