中国sonarqube 规则-华克斯

SonarSource

提高应用价值， 降低软件开发风险

成功的组织在过程中向前移动质量分析并使其迭代

作为整个软件开发生命周期的一部分。开发和测试世界和业务

方法以及正在向敏捷模型演进-持续的价值生成/连续

改进/连续检验是提高质量的重要战略。这些都是

IDC 为 end-user 客户和服务提供商所观察到的关键策略:

?传统的代码质量方法通常在测试成为检查表项时失败

在开发过程结束时， QA 团队运行一个工具并返回

开发团队在软件进入之前需要采取的行动列表

生产.这可能导致延迟和预算超支。所以会发生什么

经常是管理标志移动项目， 没有质量门

发展.

?在项目开始时从项目代码分析中收集适当的度量标准

是至关重要的。如果没有正确的度量标准 (或任何度量标准)， 代码库可能会在没有人注意的情况下恶化， 或者在技术债wu达到一定的时候才会注意到

在时间和预算限制的情况下， 成本太高而无法解决的级别。收集

代码度量连续可以提供可见性， 并使团队的优势

控制代码库的技术债wu。

?理解要修复的代码也是的。通常，中国sonarqube 规则， 团队开始重构

因为他们认为代码库在性能、脆性、不稳定性方面是不好的，

难于维护和扩展。但如果没有正确的语境分析， 它是

无法检测到代码库的哪个部分负责所遇到的问题。

因此， 更改可能会应用到错误的代码， 或者正确的代码被重构

错误的方式， 或只有部分问题得到解决。这是一个度量和工具的领域

可以通过标识导致问题的代码部分来帮助。

确保持续的软件质量是成功的关键

end-user 公司和服务组织都必须运行软件开发作为

业务.这样做的一部分是管理软件的远程可维护性， 即

发展今天你需要保持明天。积极主动的架构， 也

所创建内容的质量是管理软件长期支出的关键

维护;保存错误的、结构较差的软件是更昂贵的。

在这方面， 应用程序维护团队还需要对软件进行可视化， 以便能够更好地

维护代码以降低成本， 实现更好的质量， 并提高客户响应能力

和 ROI。在将任何代码发送到客户之前， 为代码建立一致的进程

分析可以帮助确保必须运行软件的公司的长期改进

有效地发展。

SONARSOURCE 和 SONARQUBE 平台

SonarSource: 介绍

SonarSource 是一家瑞士公司， 成立于2008年。该公司诞生的愿望

处理和解决与软件质量相关的不断增长的问题， 并为市场带来解决方案

可以跟踪的软件开发过程中的代码质量。在竞争激烈的市场中

来自少数提供商的服务， SonarSource 的投资组合是由它的根在开放的区别

来源， 其可访问性， 和一系列的参与选项从包装和定价

角度.

SonarQube 平台被创造了并且采取了到市场 (作为 '声纳')， 与 SonarSource

在2009年10月发布该平台的第yi个商业插件。到 2010年3月，

SonarSource 开始看到社区和企业都接受了 SonarQube 平台，

到那时， 一个月被超过2000次。在 2010年5月， SonarSource

发布的 COBOL 和 Visual Basic plug-ins， 随后几个月后由一个 SQALE 插件，

c# 插件 (2011年6月) 和 PL/SQL 插件 (2011年9月)。

该公司的主要意图是带来负担得起的和直观的质量解决方案和分析

开发人员还提供了广泛、分布式使用的功能。今天， SonarSource 有

约有350客户， 包括德意志银行、美国银行、米其林、

西班牙、法国巴黎银行、泰雷兹和 EADs。SonarQube 平台使用约300

客户， 与3万和4万安装。该公司已看到的

在过去几年的增长， 它现在雇用了超过30员工， 从20人

就在12月前

SonarSource关键挑战代码质量管理

按设计，代理商sonarqube 规则， 按规定的时间间隔， 不间断地进行准时审核。这种代码的方法质量管理有四主要类型的缺点， 这将在本节详述。

太少， 太迟准时审计确定了两种改进: 化妆品和结构变化。而外观更改需要稍加修改， 结构更改可能包括主要软件设计.虽然可能需要进行此类更改， 但由准时审核产生的行动计划在过程中定义得太晚， 无法做任何事情， 但会打乱开发周期;无论是软件发布日期需要扩展， 以包括软件重新设计， 或更糟糕的软件将被推送到质量不达标的生产， 因此降低了可维护性和适应性， 当新的业务需求出现。

来自开发团队的推回组织内部的质量过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程， 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样，模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程， 因为它没有参与审查。因此， 您有两个断开的组这些都是质量的责任， 而不是他们的责任。开发人员倾向于从准时审核中产生的行动计划， 因为他们:√是在团队之外生成的， 在日常工作中被视为一种新的约束√是主观的;调查结果依赖于审计师的判断， 而非客观措施√小姐的背景和历史信息， 因此被视为无关√因正在进行的更改而失效， 并很快变得过时√不要让和其他利益相关者参与审核和审核过程√介入的过程太晚;在审核功能时， 开发人员需要 '重新学习'用于解决查找的代码

缺少过程所有权

组织内部的质量过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程，sonarqube 规则， 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样，模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程， 因为它没有参与审查。因此， 您有两个断开的组这些都是质量的责任， 而不是他们的责任。

异构需求衡量软件绝dui价值的传统方法， 如问题总数在质量门中发现， 强制评估人员对不同的应用程序进行测量要求取决于其来源。例如， 遗留项目可能不会保持在相同的高度一个绿地项目的质量标准， 和 in-house 的发展可能被判断不同于外包代码。这是由于您仍然需要允许软件运送到生产， 并要求每个项目达到相同的绝dui价值的质量阈值之前释放通常是不切实际的。使用这些绝dui值， 几乎不可能解决共同的对所有应用程序的要求， 因此很难在整个委yuan会中采用良好的做法。

将SonarQube指标集成到TFS构建中 - 简介

所需步骤概述

这里有很多步骤，有很多消化，所以我将分解这几个博客文章主要是：

使TFS输出所需的测试和覆盖结果文件。

设置您的项目使用声纳。

将“Sonar Runner”整合到您的构建中。

所展示的解决方案足以满足我正在尝试实现的目的，但您可能希望重新排列几个步骤来适应您的场景。 将围绕这些步骤进行一些讨论，以帮助您了解我所做的任何决定，并提供一些背景，中国sonarqube 规则，但如果您感兴趣的是如何做到这一点，然后忽略此文本，只需按照步骤。

祝你好运与你的整合。

部分 - 使TFS输出所需的测试和覆盖结果文件。

第2部分 - 设置您的项目使用声纳。

第3部分 - 将“Sonar Runner”整合到您的构建中。