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将SonarQube指标集成到TFS构建中 - 简介

2014年7月31日/ ANDYBDEV

我一直在努力将SonarQube整合到我们每周运行的TFS中。如果你不知道SonarQube是否检查出来。它是一个很好的方法来集中有关您的代码的信息，这有助于捕获和跟踪关注KPI的人的指标（如果我们必须让他们至少对他们的代码质量有积极的作用），同时给那些“它是一个中心的地方，可以看到他们可以改进的代码质量等问题。

以前，我们从TFS开发了一个单独的Jenkins构建阅读源，但是我们希望摆脱这个额外的构建，并且只需在TFS中执行一次 - 似乎有点浪费和耗时地整理Jenkins以及TFS。事实证明，我已经有了很好的时机（在写作的时候），近才有声纳可以处理微软测试结果和覆盖文件的上传（分别为.trx和.coverage） - http：//dehaus .ORG /显示/ SONAR / C％23 +插件。

方法 - 使用标准的TFS Build工具包

不幸的是，将SonarQube集成到TFS构建中并不是直接的过程。那里已经有可以为您进行扫描和上传方面的定制活动（http:///2013/10/sonar-build-activity-for-tfs-updated/）。我不太喜欢自定义程序集，因为您需要创建一个项目来管理模板，并提供大量引用来删除所有的警告和错误，并且实际上允许您配置导入的活动，从那时起就成为一个需要从项目中编辑你的模板 - 我知道..它没有什么大不了的，但我宁愿把它作为一个简单的可编辑工作流程。然后，您需要将程序集提供给构建控制器，我希望避免需要这样做 - 加上我曾经遇到过这样的问题，代理商sonarqube代理商，以便与过去的托管Team Foundation Service一起工作，这在历史的上使我无法避免。

考虑到这些要点，我已经采取了一种方法，这意味着大多数工作可以使用标准活动在构建模板中完成，其余的工作可以在几个可以坐在源中的批处理文件中完成。

我会引导你完成这个过程。

类别档案：SONARQUBE - PL / SQL

使用SonarQube进行PL / SQL分析 - 评估质量（3/3）

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PLSQL_TechnicalDebtLast在我们的系列文章中分析了使用SonarQube的PL / SQL代码的质量。

评估应用程序的质量不只是进行代码分析：任何人都可以做到这一点。质量顾问的工作是基于以下问题：什么，为什么，如何，代理商sonarqube代理商，多少。

什么：分析结果。大小，复杂性和重复性，这是我们以前的帖子中看到的。我们检查总体数字，还有平均和差异，以及有多个版本的时间趋势。那么我们来看看主要违反jia做法的行为，主要侧重于阻止和批评。

为什么这些结果：调查分析措施的原因，寻找结果的起源。

如何补救：提出行动计划。其实，提出几个建议。我们将在下面看到，我提出了短期，中期和长期的不同计划。

花费多少：评估每个计划的成本。继续阅读→

此条目发布于2014年3月10日由Jean-Pierre FAYOLLE发行的SonarQube - PL / SQL。

SanarSource

管理和增强大规模软件环境

软件开发中的挑战

当管理人员寻求发展关键业务应用程序时， 质量的协调性很强

管理在早的软件生命周期阶段通过到操作可以帮助导致

成功的、连续的部署以及公司和 IT 生产率。组织必须使

通过观察当前的挑战并利用基于这些问题的策略来实现这一转变

创造变革的动力。

IDC 将以下内容确定为软件开发人员和组织面临的da挑战

这取决于快速， 创新的软件创造竞争成功:

?业务有不断增长的需求， 无论是升级和修复，天津sonarqube代理商， 以及新的

面向客户的应用程序。IT 和开发团队必须将方法转换为代码， 并

质量分析， 以产生更高层次的信心在软件交付 (

更少的缺陷)。

以适当的资源， 以合适的成本、质量和风险实现更快的上市时间

分配-并转移视图， 即软件开发、代码分析和测试是

仅仅是一个 '成本中心'， 成为的 '业务价值推动者'。

?限制业务风险和技术债务-帮助确保交付高质量的 '安全'

通过主动、迭代代码检查以及

软件从业者和管理人员的共同可见性。

?从缺陷检测 (往往太晚) 转移到主动预防性缺陷和前期缺陷

认同与共同分析和一个 '真相的来源' 横跨小组和管理人员。

?灵活、化的仪表板可以使团队能够查看与他们相关的数据

并能增强个人责任和集体协作。

?透明度是理解质量、代码完整性和测试活动的关键

正在进行-与迭代构建管理进行协调并设置适当的

值.

?不断增长的治理和法规遵从性需求是影响

市场并对公司施加压力，中国sonarqube代理商， 使代码自动评估能力;这可以

帮助推动工作流程改进、可追溯性、报告和度量。

?如果有有限的或没有单元测试， 并没有什么想法是否

当前的设计允许快速添加新功能或能够使

改进， 对重构的关注可以衣组织并充当

刺激改变。

?当 bug 在开发生命周期的后期被发现导致 '红色警报' 情况

当发布成为 '龙'， QA 和客户支持必须战斗之前

软件可以部署到客户， 这种负mian影响也可以激发行为

转移.

?利用代码分析信息提供改进行为的机会

通过透明度和迭代变化 (不使用此信息作为 '墙

'惩罚团队或个人' 是可耻的。

? IT、质量、运营和业务团队应该团结起来， 将这些挑战作为

跳过点， 并作为一个动力， 以改有的软件开发的不良习惯和

行为.建立有效的软件分析和检查， 创建编码规则和

要求特定质量级别的生成和发布的边界， 并利用度量

改进质量战略以及依赖 highperforming 的业务成果，

创新的软件。