西南sonarqube安装配置-华克斯

连续检查由奥利维尔 Gaudin，SonarSource SA 执行官兼共同创始人软件的范式转换质量管理介绍软件质量是每个商业企业日益关注的问题， 因为不断升级的角色软件在运行关键业务系统中发挥作用。软件质量包括外部和内部质量。外部或功能性， 质量描述软件与其定义的功能需求–它是否按预期执行？内部质量描述关键的内部代码的特性， 如健壮性、标准一致性和可维护性。行业统计显示， 平均而言， 软件产品的生命周期成本的80% 用于维护，根据内部质量，中国sonarqube安装配置， 维护成本有很高的变异性。这意味着水平软件产品的可维护性今天将决定其成本责任的水平明天。传统的代码质量控制方法涉及 so-called 的准时审核或质量门， 这是对源代码的定期审核。这些审计通常由外部审计员在开发过程的 '后一英里'-在功能测试期间或之后。根据他们的本性准时的审核会导致开发周期的中断， 因为它们会导致更改'已完成' 软件。在hao的情况下， 这种质量控制方法会导致延迟和返工。在坏的情况是， 它导致了劣质软件的发布。在这两种情况下， 传统方法使人们认识到， 构建高质量的软件过于复杂和昂贵。迫切需要一个新的模式， 强调质量贯穿整个开发周期， 并有更短的反馈回路， 以确保快速解决内部质量问题;简而言之，从一开始就建立质量的模型， 而不是事后考虑。连续检查是一个整体的、完全实现的过程， 旨在使内部代码质量成为软件开发生命周期的组成部分。通过提高所有利益相关者的度生命周期， 连续检测使企业能够接受代码质量 whole-heartedly。在 SonarSource 的支持下， 连续检验范式是非常有效的， 并已被证明从小公司到财富100强企业， 在现实世界中工作，各行业。本文详细介绍了代码质量管理中的关键问题。它然后介绍了连续检查范式， 并说明了它如何解决这些挑战，支持数以千计的企业提高软件质量。

SonarSource结论: 在生活中不断发展和提高代码质量

周期

现在， 软件比以往任何时候都更能推动竞争优势和企业成功。作为

公司越来越需要提高质量和不良的后果的方法

软件开发是可见的， 可以对创收产生严重的损害， 并

客户和前景的参与， 我们认为迫切需要改善的行为

关于代码质量。正如 '未经检验的生活不值得生活' 一样， 未经检验的代码

不值得部署。无论是公司还是客户和前景， 他们正在寻求

参与能够继续采取无效的质量方针。

连续代码检查具有自定义规则的能力， 可以提供一个好的工具来

赋予工程经理诊断指标的能力 (并以审慎、谨慎的用法，

结果度量)。对正在发生的事情的可见性是冷静的， 有助于使

行为更改有助于提高开发团队的质量， 将更高

更好的卫生责任。

一个单一的门户， 如提供的 SonarSource 与 SonarQube-与能力

自动化数据收集-不仅是质量本身， 而是关于启用更

测试.代码质量的可见性为有效决策提供了基础。产品如

这可以帮助组织通过单个集线器来检查和理解软件开发， 以

开始将软件开发作为一个业务来管理。

许多组织已经变得太接受劣质软件开发， 并且容易

-或勉强-同意交付的软件产品， 是晚， 超过预算， 并盛行

缺陷.如果使用得当， 自动化的代码分析工具可以启用一个起点来处理

软件开发作为一个真正的业务。好处可以包括更多的产品发布

稳定并增强对开发团队和合作伙伴服务组织的信任和信任

(对于那些外包开发)。

我们的结论是， 重要的是要强调， 虽然这些类型的产品可以帮助

衡量软件项目的质量他们不应该被当作 '责备工具'。指的

手指不会导致有效的团队协作和更好的执行。质量的重点

衡量标准必须是提高代码质量， 以推动积极的行动， 以改善整个团队

协作和软件开发， 以改善整体的公司执行。它

是整个团队的责任， 以检测和纠正代码质量问题， 就像它是

当软件成功并推动业务时， 团队的利益和组织的利益

创新， 执行力强。

简而言之， 代码分析产品可以帮助组织分析有关代码的情况

发展，代理商sonarqube安装配置， 采取行动， 并量化改进。IDC 建议评估和采用

这些类型的自动化方法以及组织和过程的变化

必要的， 以使有效的采用和改进的软件质量战略。

SanarSource

管理和增强大规模软件环境

软件开发中的挑战

当管理人员寻求发展关键业务应用程序时， 质量的协调性很强

管理在早的软件生命周期阶段通过到操作可以帮助导致

成功的、连续的部署以及公司和 IT 生产率。组织必须使

通过观察当前的挑战并利用基于这些问题的策略来实现这一转变

创造变革的动力。

IDC 将以下内容确定为软件开发人员和组织面临的da挑战

这取决于快速， 创新的软件创造竞争成功:

?业务有不断增长的需求， 无论是升级和修复， 以及新的

面向客户的应用程序。IT 和开发团队必须将方法转换为代码， 并

质量分析，中国sonarqube安装配置， 以产生更高层次的信心在软件交付 (

更少的缺陷)。

以适当的资源， 以合适的成本、质量和风险实现更快的上市时间

分配-并转移视图， 即软件开发、代码分析和测试是

仅仅是一个 '成本中心'， 成为的 '业务价值推动者'。

?限制业务风险和技术债务-帮助确保交付高质量的 '安全'

通过主动、迭代代码检查以及

软件从业者和管理人员的共同可见性。

?从缺陷检测 (往往太晚) 转移到主动预防性缺陷和前期缺陷

认同与共同分析和一个 '真相的来源' 横跨小组和管理人员。

?灵活、化的仪表板可以使团队能够查看与他们相关的数据

并能增强个人责任和集体协作。

?透明度是理解质量、代码完整性和测试活动的关键

正在进行-与迭代构建管理进行协调并设置适当的

值.

?不断增长的治理和法规遵从性需求是影响

市场并对公司施加压力， 使代码自动评估能力;这可以

帮助推动工作流程改进、可追溯性、报告和度量。

?如果有有限的或没有单元测试， 并没有什么想法是否

当前的设计允许快速添加新功能或能够使

改进， 对重构的关注可以衣组织并充当

刺激改变。

?当 bug 在开发生命周期的后期被发现导致 '红色警报' 情况

当发布成为 '龙'，西南sonarqube安装配置， QA 和客户支持必须战斗之前

软件可以部署到客户， 这种负mian影响也可以激发行为

转移.

?利用代码分析信息提供改进行为的机会

通过透明度和迭代变化 (不使用此信息作为 '墙

'惩罚团队或个人' 是可耻的。

? IT、质量、运营和业务团队应该团结起来， 将这些挑战作为

跳过点， 并作为一个动力， 以改有的软件开发的不良习惯和

行为.建立有效的软件分析和检查， 创建编码规则和

要求特定质量级别的生成和发布的边界， 并利用度量

改进质量战略以及依赖 highperforming 的业务成果，

创新的软件。